各位同仁：
大家好！歲月不居，時節(jié)如流。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表神州通集團(tuán)，對全體神州通人一年來的努力和付出及你們家人的支持表示衷心地感謝！祝大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康！
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一
度冬迎春，識“危”見“機”！2018年，轉(zhuǎn)型中的中國對外面臨美聯(lián)儲加息、美元升值及中美貿(mào)易戰(zhàn)等國際對抗，對內(nèi)則面臨金融去杠桿、產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、股市大幅下跌等整體經(jīng)濟(jì)增長放緩的巨大挑戰(zhàn)。在這復(fù)雜的市場環(huán)境中，如何識天時，前瞻政策導(dǎo)向；如何辨地利，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)變革與企業(yè)轉(zhuǎn)型；如何聚人合，凝聚資源和資本，正在考驗著中國的每一個企業(yè)，也考驗著企業(yè)的每一位管理者。
過去一年，全體神州通人積極應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，踐行“厚德務(wù)實鑄口碑，胸懷若谷創(chuàng)未來”的理念，聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展，梳理和評估集團(tuán)投資項目和產(chǎn)業(yè)方向。多措并舉，對各產(chǎn)業(yè)板塊分別進(jìn)行優(yōu)化，果斷退出無法形成行業(yè)領(lǐng)先、低價值的產(chǎn)業(yè)；適時對經(jīng)營管理能力不足的企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊的調(diào)整。
有的產(chǎn)業(yè)，通過優(yōu)勢互補的合作運營模式，拓展了海外市場，開辟了全球化的新路徑；局部板塊深化和強化合伙人制度，保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，顯現(xiàn)出機制創(chuàng)新的活力；有的板塊獲牌伊始，便成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)；持續(xù)優(yōu)化組織、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升運營效率，實現(xiàn)某單品銷售占比超60%，不斷夯實行業(yè)的領(lǐng)先地位。
有的產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建對外開放、對內(nèi)放開的合作機制，整合戰(zhàn)略資源，獲取優(yōu)質(zhì)市場要素，開拓了業(yè)務(wù)新模式，同時反哺集團(tuán)事業(yè)，彰顯產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)，正逐步成為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。
有的產(chǎn)業(yè)，確立了高附加值的市場定位和產(chǎn)品方向，豐富了產(chǎn)品體系，提前一年實現(xiàn)了局部板塊現(xiàn)金流的自我循環(huán)，產(chǎn)業(yè)一體化雛形基本形成。
有的產(chǎn)業(yè)，持續(xù)提升研發(fā)能力，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；并購重組上下游，增強企業(yè)效益與競爭力，牢固確立了行業(yè)的標(biāo)桿地位。
過去的一年，是外部環(huán)境不確定的一年，在這樣的市場環(huán)境下，集團(tuán)取得這些成就確實來之不易，這是全體神州通人辛勤努力的成果。在此，我代表集團(tuán)向大家表示由衷地感謝！
在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，未來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢將會更加嚴(yán)峻，市場競爭和政策博弈也將更加慘烈，沒有任何企業(yè)和個人能夠置身事外，獨善其身，我們每一個人都必須立足“生存”這一殘酷命題，來認(rèn)真查找我們的短板，彌補我們的不足。
神州通已走過20多年的歷程，我們要辯證地看待這一歷史。過去，我們憑借改革開放，充分享受了政策的紅利；憑借自己的努力拼搏，成就了神州通的事業(yè)和一批優(yōu)秀的管理干部，創(chuàng)造了優(yōu)秀的成功案例和商業(yè)模式，這些都是我們的寶貴財富。但恰恰是這些成功的經(jīng)驗和榮譽，已在逐漸固化我們的思維，束縛我們的創(chuàng)新，僵化我們的行動，導(dǎo)致我們的企業(yè)和管理干部理念更新滯后，路徑依賴嚴(yán)重；創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展緩慢；淘汰機制缺失，工作狀態(tài)不佳；自我要求不高，突破意識不強；風(fēng)控和決策機制不完善，流程信息化、自動化、智能化程度不高。這些問題的積累已成為企業(yè)的負(fù)能量，嚴(yán)重阻礙了神州通事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。僅就集團(tuán)而言，應(yīng)對未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的變化，對我們的領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力和服務(wù)能力都是極大的考驗，我們的管理干部是否做好了準(zhǔn)備？
二
實事求是地講，我們絕大多數(shù)的管理干部是沒有做好準(zhǔn)備的，還有許多具有代表性的問題需要我們?nèi)ッ鎸徒鉀Q：一是思想僵化、思維硬化、行為固化，不與時俱進(jìn)，不能滿足新時代對企業(yè)能力、個人能力的要求；二是付出與崗位不匹配、貢獻(xiàn)與收入不匹配，工作狀態(tài)不在線；三是拼搏精神淡薄，突破意識不足，創(chuàng)新能力不足，榮辱感不強，自我要求不高；四是作風(fēng)漂浮，左顧右盼，患得患失，不決斷，當(dāng)甩手掌柜，爭功諉過，毫無擔(dān)當(dāng)；五是跑風(fēng)漏氣，討好賣乖，違背組織原則，制造組織矛盾；六是損公肥私，公私不分，利用企業(yè)平臺、企業(yè)資源做利己的事。
上述現(xiàn)象不但敗壞了企業(yè)的風(fēng)氣，更掣肘了企業(yè)的發(fā)展，是我們必須要杜絕的！我們每一個管理干部都要對照自己，都必須以“零容忍”的態(tài)度去鏟除這些不正之風(fēng)，為自己的成長和發(fā)展打造一個朝氣蓬勃、勇于拼搏、賦能高效的企業(yè)平臺。因此，我們必須從以下幾個方面來予以正視：
一是在思想意識上，首先要有危機意識，當(dāng)下不同于以往，有很多企業(yè)甚至是上市公司都沒能跨進(jìn)2019年，在我們的身邊同樣是危機四伏；其次是共患意識，在這種危機跌宕的形勢下，就業(yè)壓力將空前嚴(yán)峻，個人發(fā)展將與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系更加緊密；再次是競爭意識，外部激烈的市場競爭不斷加劇，勢必倒逼企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、主動精簡機構(gòu)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的市場競爭能力。
二是在工作作風(fēng)上，我們必須具有拼搏精神，每一位神州通人都應(yīng)當(dāng)用盡自己的所有，不顧一切地極度努力，去實現(xiàn)個人價值與企業(yè)目標(biāo)，去應(yīng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的劇烈變化。
三是在工作方式上，我們要把企業(yè)建設(shè)成為一個賦能高效的組織，企業(yè)不能依靠簡單的管理和激勵，而是通過管控干部的不良言行、狀態(tài)，營造良好的管理氛圍來賦予他人正能量，以去中心化的方式，給予員工自主工作、拼搏向上的一個工作環(huán)境，使他不能變他能，最大限度發(fā)揮個人才智或潛能，以最好的質(zhì)量、最快的速度高效完成目標(biāo)。
四是在科技意識上，當(dāng)前社會，正從IT（Information Technology信息技術(shù)）時代走向DT（Data Technology數(shù)據(jù)科技）時代、甚至AI（Artificial Intelligence人工智能）時代，我們要與時俱進(jìn)，更新觀念，運用新科技來實現(xiàn)管理與運營的信息化、自動化、數(shù)據(jù)化、智能化，全面提升企業(yè)的競爭能力。
五是在轉(zhuǎn)型變革上，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)標(biāo)志著數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時代的來臨，它既改變了基本的商業(yè)競爭環(huán)境，也改變了經(jīng)濟(jì)規(guī)則，對傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來顛覆性的沖擊。已有一批基于互聯(lián)網(wǎng)的新興企業(yè)應(yīng)運而生，它明顯的優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)，并已產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效應(yīng)，對人類的生活帶來了巨大的影響。在這種時代浪潮下，我們要加快步伐進(jìn)行組織變革、人才優(yōu)化和模式調(diào)整，搶占發(fā)展先機，讓企業(yè)立于不敗之地。
六是在平臺生態(tài)上，傳統(tǒng)的組織模式，企業(yè)逃不出“員工動不起來”和“創(chuàng)新乏力”的宿命?；ヂ?lián)網(wǎng)改變商業(yè)邏輯締造了平臺型組織，平臺型組織賦予了基層員工更多的責(zé)任和權(quán)利，能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需、在供給側(cè)靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激勵各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。平臺型組織有兩大主題：一是通過設(shè)計精巧的激勵機制讓每一個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯(lián)劣后、用戶付薪、動態(tài)優(yōu)化；二是通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成前臺、中臺、后臺的協(xié)作關(guān)系，讓中臺能夠調(diào)用和指揮后臺的資源、數(shù)據(jù)，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺型組織是傳統(tǒng)企業(yè)演進(jìn)的必然路徑，在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協(xié)同關(guān)系，將使企業(yè)走向下一個新的階段——生態(tài)型組織，在這一過程中，平臺型組織讓員工成為自己的CEO，生態(tài)型組織將使企業(yè)獲取更大的生態(tài)紅利，從而釋放出企業(yè)指數(shù)級成長的潛能。
七是在事業(yè)貢獻(xiàn)上，我們的每一位管理干部不要僅僅局限于眼前的工作，滿足于暫時的成功，要正確對待自己所擔(dān)任的崗位職責(zé)和對未來的事業(yè)追求，要通過有擔(dān)當(dāng)、不斷地付出，做出更多的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更大的價值，才會受到他人、受到社會更多的認(rèn)同、更多的尊重，從而激發(fā)你從一個成功走向另一個成功，從優(yōu)秀走向卓越，走向更大、更廣闊的事業(yè)平臺，最終實現(xiàn)個人價值更大和企業(yè)更好的發(fā)展。
各位同仁，無論過去多么輝煌，無論前路多么坎坷，我們神州通人應(yīng)時刻保持拼搏向上的精神，不改初心，正視問題，夯實基礎(chǔ)，在危機中尋求機會，在不確定中砥礪奮進(jìn)、逆勢而上。
以必成之心，創(chuàng)未有之業(yè)，2019我們再出發(fā)。再次祝大家：新年快樂、全家幸福、萬事勝意！謝謝。
