改變思維 營(yíng)造氛圍 關(guān)注細(xì)節(jié) 做到為王
2010年4月28日至5月6日，集團(tuán)黃紹武董事長(zhǎng)率集團(tuán)本部各部門，先后與神州通物流、彩夢(mèng)科技、神州通旅游、神州通地產(chǎn)召開了集團(tuán)本部與各產(chǎn)業(yè)2010年第一階段的產(chǎn)業(yè)交流會(huì)。
此次交流會(huì)的主旨思想歸結(jié)為：改變思維、營(yíng)造氛圍、關(guān)注細(xì)節(jié)、做到為王。
黃紹武董事長(zhǎng)指出，交流會(huì)的目的就是要暴露問題、解決問題，通過對(duì)問題的分析制定解決方案，集團(tuán)本部依據(jù)方案提供相應(yīng)的跟進(jìn)服務(wù)。
會(huì)議對(duì)各單位上半年經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，并在綜合分析市場(chǎng)狀況、趨勢(shì)與各公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上做好全年目標(biāo)任務(wù)完成情況的預(yù)測(cè)分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，針對(duì)存在的問題，討論分析問題原因，并要求提出切實(shí)可行的解決措施。
會(huì)議圍繞集團(tuán)董事會(huì)年初提出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)要求，在充分肯定各子公司上半年工作中所取成效基礎(chǔ)上，針對(duì)上次產(chǎn)業(yè)工作交流會(huì)提出的問題，對(duì)照改進(jìn)與提升的目標(biāo)，檢查會(huì)議決議執(zhí)行落實(shí)得情況，并希望各單位在下一階段的工作中進(jìn)一步提升、改善。
針對(duì)各單位的實(shí)際狀況，黃紹武董事長(zhǎng)在各個(gè)公司的交流會(huì)上分別給各公司指明了下一步的核心策略方針和重要工作事項(xiàng)：神州通物流要把握好自己的方向與定位，建立客戶引進(jìn)的評(píng)估系統(tǒng)，客戶的引進(jìn)要與自身的定位相匹配。要進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量；彩夢(mèng)科技要加大研發(fā)力度和市場(chǎng)預(yù)判的水平，突破思維的慣性，勇于創(chuàng)新；神州通旅游要提升管理的理念與高度，提高對(duì)自身的管理要求。加大有效營(yíng)銷的力度，逐步實(shí)行精細(xì)化管理。神州通地產(chǎn)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)與意識(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注自身品牌價(jià)值的積淀、累積。
針對(duì)集團(tuán)和各經(jīng)營(yíng)單位近階段的具體情況，黃紹武董事長(zhǎng)指出，各級(jí)管理者要進(jìn)一步提升我們對(duì)自身的管理要求，提升自身的管理境界與管理水平，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)與意識(shí)；管理者要打破思維的慣性，改變固有的思維方式。在日常管理中，避免盲目地將問題想象得過于簡(jiǎn)單，要善于通過逆向思維與系統(tǒng)思維來提升自己分析問題與解決問題的能力；面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要客觀面對(duì)，敢于正視；要主動(dòng)出擊，借助科學(xué)、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析來增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判能力，從而超越市場(chǎng)，走在市場(chǎng)的前面；大力推行精細(xì)化管理，將各項(xiàng)工作做精做細(xì)，做專做實(shí)，將每一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行到位、落實(shí)到位。要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，提升專業(yè)化能力和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力；
本輪會(huì)議的召開，通過對(duì)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，討論解決措施，更加明確了各單位下一階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，為創(chuàng)造優(yōu)異的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，打下了良好的基礎(chǔ)。
