圖為愛施德董事長黃文輝先生
2010年2月23日-25日，當人們還沉浸在春節(jié)的歡樂中，來自全國各地的愛施德人已經(jīng)匯聚在環(huán)境優(yōu)美的深圳麒麟山莊，參加“愛施德股份2010年度工作會議暨2009年度總結(jié)表彰大會”。黃文輝董事長兼總裁、郭緒勇常務(wù)副總裁，分別做了2010年度戰(zhàn)略規(guī)劃報告及2009年度工作報告。會議期間，各職能單位分別或合作召開了各項業(yè)務(wù)會議。與會人員集思廣益、群策群力，共商公司發(fā)展大計。
會議由企劃部總監(jiān)魏玉泉主持。黃文輝董事長兼總裁做了題為《新起點新動能 新使命》講話，拉開了本次年會的序幕。他指出，過去的一年，是成功的一年，也是值得全體愛施德人自豪的一年，我們克服種種困難，使公司業(yè)績更上一個臺階，收入和利潤都取得了穩(wěn)步增長，邁進了百億企業(yè)的行列。同時，通過所有的人努力，公司在2009年12月29日成功通過了證監(jiān)會發(fā)審委的首發(fā)申請審核，公司即將上市了。黃文輝董事長兼總裁對全體愛施德人在過去一年中的拼搏和努力表示感謝。
與此同時，他更告誡愛施德人，在這樣的時候，我們更要保持好的心態(tài)，居安思危。他指出，愛施德能發(fā)展到今天，與公司“聚才興業(yè)、共享成功”的企業(yè)文化是分不開的，同時，更為重要的是我們絕大部分愛施德干部和愛施德人能夠講誠信、守責任。我們還要繼續(xù)成功，就要做能為廠家，運營商提供最有具有價值服務(wù)的渠道商，就要在品牌增多的情況下保持我們一如既往的專業(yè)、專注，在新品牌進入、3G時代到來的形勢下抓住行業(yè)機會，管理重心下移的情況下加強掌控，對庫存，應(yīng)收賬款的掌控仍要繼續(xù)加強。黃文輝董事長兼總裁對2009年公司各項工作取得的成績表示肯定，并對2010年工作提出要求。他指出，在多品牌上，我們要走自己的路，要探索更加適合自己組織運營模式；在運營商管理上，要敢于創(chuàng)新，需要去探索適合我們自己的組織運營管理模式。黃文輝董事長兼總裁還對公司的企業(yè)文化核心要素做了逐一的解釋和闡述，對管理干部提出更高的要求。
郭緒勇常務(wù)副總裁代表公司，向大會做了題為《把握行業(yè)新機遇聚焦戰(zhàn)略重實施》的工作報告。他指出，2009年，愛施德（含酷人、酷動）全體同仁克服經(jīng)濟危機帶來的重重困難，勇于開拓、銳意進取，贏得經(jīng)營業(yè)績持續(xù)高速增長。2010年，我們?nèi)砸^續(xù)貫徹IMR思想，推進經(jīng)營重心下移。他詳細闡述了愛施德定位為4C流通領(lǐng)域的服務(wù)商下的公司核心戰(zhàn)略及戰(zhàn)略布局。他指出，2010年，公司將引入3個以上新品牌，進一步布局主流大規(guī)模分銷，同時重點培育公司智能手機品牌的布局和分銷能力。這需要我們在公司規(guī)模持續(xù)增長的情況下，保證我們在市場地位，聚焦中高端提高盈利能力；酷動布局基于蘋果不限于蘋果，啟動營業(yè)廳零售外包，并探索連鎖零售資本整合；對無線業(yè)務(wù)的定位、依托、構(gòu)建和發(fā)展，做了詳細的闡述和說明，要求公司按照“3年內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)最大的無線業(yè)務(wù)實體渠道綜合服務(wù)提供商”的整體發(fā)展策略開展工作。他還指出，客戶網(wǎng)絡(luò)是愛施德最有價值的資產(chǎn)，2010年，要加強和上下游客戶的緊密合作，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實施“多品牌、多公司、虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟相結(jié)合的多業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略，爭取跨躍式發(fā)展。隨后，總部各職能部門負責人就各自所負責的工作，分別做了工作報告。
25日下午，2009年度總結(jié)表彰大會如期舉行。大會對2009年度表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人進行了表彰，并由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎團隊和個人頒發(fā)獎狀和證書。總結(jié)表彰大會分外精彩，在頒發(fā)獎項的間隙，公司員工獻上精彩紛呈的文藝節(jié)目。其中重慶分公司員工表演的歌舞“浪花一朵朵”風趣幽默、清新活潑，贏得滿堂彩。在當晚的晚宴上，黃文輝董事長兼總裁、郭緒勇常務(wù)副總裁率領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員上臺祝酒，為全體員工送上新春祝福，并鼓勵各位同仁在新的一年里，繼續(xù)努力書寫愛施德新篇章，為本次年會畫上完美的句點。
