各位同仁：
大家下午好！首先，我謹(jǐn)代表神州通集團，向在座諸位及全體神州通人，表示衷心地感謝！感謝你們，在過去的一年里同心同德、攜手同行，為神州通的發(fā)展不懈努力，為企業(yè)的成長做出了貢獻(xiàn)。我也很欣慰地看到在企業(yè)發(fā)展的同時，大家在神州通平臺上提升了能力，得到了歷練，體現(xiàn)了價值。
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一
2017年，習(xí)總書記在“十九大”報告中提出的“新時代、新使命、新思想、新征程”同樣適用于神州通。這一年，我們站在企業(yè)20年發(fā)展所奠定的基礎(chǔ)上，提出“同夢想，口碑至上；樂分享，共話百年”的發(fā)展主題，開啟了百年夢想的新征程。
過去一年，我們聚焦口碑，踐行高于契約精神的理念，始終將口碑視為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，營造和構(gòu)建了多贏互動、共同成長的良好合作氛圍，獲取和整合資源的能力進(jìn)一步提升，贏得了用戶、合作伙伴好評，社會的認(rèn)同及地方政府、企業(yè)、上下游客戶的支持和信賴，并在戰(zhàn)略、投資及業(yè)務(wù)合作等方面取得了系列成果，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。
我們弘揚“正能量”，激發(fā)了大家內(nèi)心向上的力量，涌現(xiàn)出一批又一批爭先創(chuàng)優(yōu)的員工；推進(jìn)“新機制”，為胸有大志、心懷夢想的員工提供了實現(xiàn)自我價值的平臺，推動越來越多的員工成為神州通事業(yè)的合伙人、股東；圍繞“平臺化”，對內(nèi)強化集團的服務(wù)、支撐和戰(zhàn)略等平臺能力，對外聚合用戶、合作伙伴和社會關(guān)系等資源，打造為同心同德、持續(xù)奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢拼的人提供創(chuàng)業(yè)機會的平臺型企業(yè)，并裂變了新項目、孵化了新產(chǎn)業(yè)、進(jìn)軍了新行業(yè)，彰顯了平臺型企業(yè)的核心優(yōu)勢。
2017年，在國家調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式的宏觀背景下，不少企業(yè)受到了巨大沖擊和挑戰(zhàn)。集團產(chǎn)業(yè)始終堅持為客戶創(chuàng)造價值、服務(wù)領(lǐng)先的理念，持續(xù)構(gòu)建能力、提升效率。以一絲不茍的態(tài)度，在IT系統(tǒng)為先導(dǎo)的作用下，用縝密的、精細(xì)化的模式，提升運營效率，提高客戶滿意度；引進(jìn)專業(yè)人才，研發(fā)了具有多領(lǐng)域、替換級、附加值高的科研成果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；以市場潛在需求為導(dǎo)向，設(shè)計并疊加關(guān)聯(lián)性強、毛利空間大的產(chǎn)品，提升了企業(yè)獲利能力和競爭優(yōu)勢。依托神州通平臺資源，衍生了新項目；憑借新機制誕生了新的領(lǐng)軍人物，投資了新領(lǐng)域，催生了新產(chǎn)業(yè)，在跨界裂變、相互融合中，形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振和相互支撐的局面，部分項目實現(xiàn)了高收益。
在經(jīng)濟形勢極不確定的2017年，通過大家的不懈努力，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得到鞏固，行業(yè)地位得以提高，實現(xiàn)了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。
在此，對大家的努力付出，再次表示感謝！
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二
“厚德”出自《周易》“君子以厚德載物”，指人的品德應(yīng)當(dāng)像大地一樣厚實，才能夠承載和養(yǎng)育萬物，唯有道德高尚者才能承擔(dān)大任。“厚德”中的“厚”包含兩個內(nèi)涵，一是形容詞，意指“深厚”，二是動詞，意為“積累”的過程，“厚德”要求我們“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，行小善積厚德，這就是做人的根本。所謂“務(wù)實”是一種狀態(tài)，是指做人、做事、做企業(yè)要腳踏實地，身體力行，注重事實，一切從實際出發(fā)，追求成效。
一直以來，我認(rèn)為“厚德”體現(xiàn)在做人做事的細(xì)節(jié)上，我們要待人誠實，不虛偽；守時守諾，不失信；為人謙遜，不妄為；嚴(yán)以律己，不徇私；做事負(fù)責(zé)，不推諉；友善合作，不扯皮。我認(rèn)為“務(wù)實”最重要的是付諸實踐、見諸行動、取得成效；我們要克服不思進(jìn)取、墨守成規(guī)的觀念和行為，不推諉、不回避、不扯皮、不拖拉；我們要“講實話，出實招，辦實事”，以務(wù)實的工作態(tài)度、工作方法和工作作風(fēng)，把工作的著力點真正放到解決重點問題、疑難問題和緊迫問題上，獲得執(zhí)行的力量，取得工作的成效。
只要我們每一個人都堅持厚德做人、務(wù)實做事，做一個做人有標(biāo)準(zhǔn)、做事有原則的人，持之以恒，一定會受到尊重和贊揚，并在人們口中流傳，這種口耳相傳就是我們所說的“口碑”。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑”，口碑不僅僅是贊譽，也是企業(yè)成就事業(yè)，個人實現(xiàn)夢想、體現(xiàn)價值的基石。
當(dāng)今社會，物欲橫流、人心浮躁，很多人一味地追求名利，拋棄了做人的標(biāo)準(zhǔn)、失去了做事的原則，社會呈現(xiàn)出急功近利的病態(tài)，產(chǎn)生的秩序混亂、道德廢弛、信仰缺失、拜金盛行的墮落風(fēng)氣，將會把中國拖入動蕩與毀滅的社會危機之中。新華社也就這些社會問題總結(jié)出“不務(wù)實的十種表現(xiàn)”：
一是不思進(jìn)取、得過且過，不認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題；思想上固步自封、停滯不前；工作上敷衍了事、庸碌無為。二是作風(fēng)漂浮、工作不實，以會議落實會議，以文件落實文件，滿足于一般號召，抓工作浮光掠影，搞調(diào)研蜻蜓點水，身子沉不下去，對實際情況不甚了了。三是好大喜功、急功近利，不按客觀規(guī)律辦事，不顧現(xiàn)實條件，提不切實際的高指標(biāo)，搞違背科學(xué)的瞎指揮，導(dǎo)致決策失誤，造成嚴(yán)重浪費。四是隨心所欲、自搞一套，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的方針政策和工作部署，甚至搞“上有政策、下有對策”，不僅損害國家的全局利益，而且侵犯群眾的切身利益。五是心態(tài)浮躁、追名逐利，一事當(dāng)前，總是算計個人得失，習(xí)慣于做表面文章，熱衷于搞“形象工程”、“政績工程”，脫離實際，勞民傷財。六是弄虛作假、欺上瞞下，報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題，蒙蔽群眾，欺騙上級。七是明哲保身、患得患失，在原則問題上采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度，奉行“你好、我好、大家好”的處世哲學(xué)，不開展批評，不讓人批評，甚至壓制批評。八是貪圖享受、奢侈浪費，追求低級趣味，熱衷于個人享樂，大吃大喝，大手大腳，鋪張浪費。九是以權(quán)謀私、與民爭利，干工作不是先考慮群眾利益，而是先考慮小團體、本部門、本單位的利益，亂收費、亂集資、亂攤派，侵害群眾利益，甚至中飽私囊。十是高高在上、脫離群眾，對群眾的安危冷暖漠不關(guān)心，工作方法簡單粗暴，甚至肆意欺壓群眾。
面對這些問題，為了實現(xiàn)“兩個一百年”的中國夢，習(xí)總書記再次強調(diào)黨一定要有新氣象新作為，要“從嚴(yán)治黨”。我們不妨按照習(xí)總書記說的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，來比對并解決以上不同程度存在于神州通的問題。
為了體現(xiàn)個人價值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和神州通的百年夢，黨已經(jīng)給我們做出了榜樣，那就是需要我們每一個人“不忘初心，牢記使命”，尤其是管理干部，要有一顆寬廣的心，一顆淡泊的心。金一南教授的演講給我啟發(fā)很大，“心勝則興，心敗則衰”，做企業(yè)的本質(zhì)是做人，企業(yè)成功的根源首先是人能心勝，靠的是每一個人都能激發(fā)內(nèi)心向上的力量。
世路太多，走哪一條，走多遠(yuǎn)，都要自己去選擇；幸福、快樂、陽光的生活是一生，憂愁、苦悶、怨天尤人的生活也是一生。有的人一生碌碌無為，在斤斤計較、處處算計中把利害關(guān)系得失算計地清清楚楚，唯獨計算不出偉大，因為偉大之中包含愿景，包含夢想。我們要堅持厚德做人、務(wù)實做事，形成良好的口碑，這時無論社會賦予你怎樣的物質(zhì)財富、精神財富，你都是光榮的；而用掠奪、欺詐等不正當(dāng)?shù)氖侄吻扇『缞Z，是恥辱的，會受到別人的唾棄鄙視，進(jìn)而避而遠(yuǎn)之，最終失去自我發(fā)展的基礎(chǔ)，導(dǎo)致靈魂和良知不安，成為一生的隱痛。
多數(shù)人因看見而相信，唯有少數(shù)人因相信而看見。我們每個人最大的問題是自己、最大的煩惱是自己、最大的敵人還是自己；能戰(zhàn)勝自己、調(diào)整自己、把握自己、經(jīng)營好自己，人生才會幸福、陽光和多彩！一個人，只有心寬，撇棄眼前功利，虛心進(jìn)取，充實自我，做到胸懷若谷，才能未來可期、創(chuàng)造未來！
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三
當(dāng)今世界，競爭不再是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、團隊與團隊間的競爭，而是已經(jīng)演變成聯(lián)盟與聯(lián)盟、系統(tǒng)與系統(tǒng)、平臺與平臺間的競爭，平臺在競爭中的優(yōu)勢日益凸顯。
平臺與平臺的競爭，實際上是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對抗。在平臺上，企業(yè)、組織和個人運用關(guān)聯(lián)組織的能力，組成一個新的系統(tǒng)，突破成長的上限，這是一種能量的聚集方式。在事業(yè)上取得持續(xù)輝煌的企業(yè)、組織和個人，絕不是靠一己之力去謀求發(fā)展，而是平衡的利用關(guān)聯(lián)組織的能量和價值。這正如金教授所說的“決定一個群體變革能量的關(guān)鍵，不是人數(shù)多少，而是組織化程度和行動能力。”在未來，不搭建平臺或不融入平臺的企業(yè)、組織甚至個人，必將遭遇嚴(yán)峻的發(fā)展困境。
平臺型組織，首先要有一批好的項目“領(lǐng)軍人”，他們應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新、合作、敬業(yè)的企業(yè)家精神，能夠堅持厚德做人、務(wù)實做事，胸有大志，心懷夢想和價值認(rèn)同的CEO；推進(jìn)新機制，通過合伙人制度、項目跟投制度和平臺對項目的孵化、裂變，讓更多的員工成為合伙人、成為股東，成為企業(yè)發(fā)展的受益者。我們要進(jìn)一步弘揚正能量，持續(xù)激發(fā)大家“內(nèi)心的光明、內(nèi)心的信念、內(nèi)心的力量”，讓一批批員工成為正能量的傳播者和帶動者，并在神州通的發(fā)展和成長中實現(xiàn)成長和價值。
2018年，國家還將處在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式的過程中，很多企業(yè)仍將面臨沖擊和挑戰(zhàn)。但是無論外界環(huán)境如何變化，“惟改革者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強、惟改革創(chuàng)新者勝”這個道理是不變的。集團產(chǎn)業(yè)要保持“對外鑄口碑、對內(nèi)做活力”的發(fā)展思路，緊緊圍繞著“創(chuàng)造客戶價值、堅持服務(wù)領(lǐng)先”的理念，構(gòu)建企業(yè)能力，提高企業(yè)效益；要始終保持“運營效率領(lǐng)先、行業(yè)地位領(lǐng)先、品牌合作領(lǐng)先、服務(wù)價值領(lǐng)先”；要繼續(xù)深化“精細(xì)化管理”，加大科研投入的力度，探求新的增長點，培養(yǎng)新的競爭力；要開拓發(fā)展思維，緊跟時代潮流，躋身新的領(lǐng)域，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
不忘初心，方得始終。2018年，我們以“鑄口碑”為出發(fā)點，創(chuàng)造用戶價值和企業(yè)價值，我們以“創(chuàng)未來”為落腳點，為實現(xiàn)個人夢想和神州通的百年夢而不懈努力。
各位同仁，2018年已經(jīng)到來，在新春佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表神州通集團，向在座的各位同仁拜個早年，對大家付出的辛勤勞動表示由衷地感謝！并通過你們向所有員工家屬表示感謝，謝謝他們對廣大員工工作上的支持。
祝大家：家庭幸福、身體健康，萬事勝意！謝謝大家！
