2月19日，神州通油茶2021年度工作總結(jié)暨2022年工作規(guī)劃會議于江西·九江神州通油茶產(chǎn)業(yè)園順利召開。神州通集團總裁喻子達、副總裁劉小強、助理總裁熊濤、神州通油茶總經(jīng)理李林虎及各事業(yè)部負責(zé)人近40人出席了會議。本次會議以“十年初心精耕品質(zhì) 迎勢突破筑夢百年”為主題，總結(jié)回顧了神州通油茶過去一年的成績與不足，并明確了2022年的工作方向與思路。
上午，神州通油茶公司總經(jīng)理李林虎及各事業(yè)部負責(zé)人于會上分別作了2021年度工作報告，分析了當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并對2022年的工作進行了部署與規(guī)劃，集團領(lǐng)導(dǎo)就各項匯報進行了點評及寄語。下午，集團領(lǐng)導(dǎo)與油茶公司各板塊負責(zé)人召開了2022年工作落地方案研討會，就油茶公司2022年經(jīng)營戰(zhàn)略、能力構(gòu)建、組織激勵及各板塊突破方向和落地方案進行了深入研討。
會上，李林虎總表示，2021年神州通油茶全員在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，通過“解困境、尋突破、勇?lián)?、謀發(fā)展”的攻堅活動，在鮮果采摘、政府資源獲取、新產(chǎn)品推出等方面均取得了突破，但營銷工作尚未取得大的進展。2022年是油茶第二個“十年”的開局之年，也是油茶尋發(fā)展、謀突破的關(guān)鍵之年。油茶團隊一要開放思想、轉(zhuǎn)變思維，向標桿企業(yè)（酣客等企業(yè)）學(xué)習(xí)，對接頭部合作資源；二要優(yōu)化調(diào)整機制，引入人才、淘汰庸才，激發(fā)員工潛能；三要結(jié)合自身優(yōu)勢，尋找布局新賽道。
集團總裁喻子達就神州通油茶各項工作匯報情況及專題會內(nèi)容作了點評與指導(dǎo)。喻總充分肯定了油茶2021年所取得的成績，并對油茶今后各項工作提出指導(dǎo)意見。他表示2022年油茶產(chǎn)業(yè)重點要做好四個方面工作：第一創(chuàng)品牌，油茶經(jīng)歷了第一個十年，搶林地資源，為油茶發(fā)展奠定了根基。當前進入第二個十年，市場成為制約油茶發(fā)展的主要矛盾，要想盡各種辦法搶用戶資源，打造高端品牌；第二建機制、找資源，油茶各個板塊還要進一步解放思想，用好平臺、用活機制，快速找到與之匹配的“1”資源，補足短板，實現(xiàn)快速增長；第三保品質(zhì)、立標準，油茶生產(chǎn)過程中要對干果、鮮果、環(huán)境（土壤、水分、空氣等）分別進行標準分級，以用戶思維，引領(lǐng)行業(yè)潮流；第四創(chuàng)價值，全鏈條都要從對用戶有什么好處的角度充分挖掘，并轉(zhuǎn)化為消費者聽得懂的話，讓用戶真正體驗到神州通油茶的價值。
